RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
E CO-PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI FILIERA
cod. 35-0002-1010-2019
Il Progetto RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE E CO-PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI FILIERA è finanziato dalla Regione del veneto nell’ambito del POR-FSE 2014-2020 DGR 1010/2019 PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE – Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale ed è stato approvato con cod. 35-0002-1010-2019 con DDR n. 9 del 03/01/2020.
Il progetto coinvolgerà i lavoratori dell’azienda Boschetti Alimentare che ha intrapreso un percorso di sviluppo, contraddistinto da forti investimenti in tecnologia e dal cambiamento del modello organizzativo. Tale processo viene accompagnato da un insieme di interventi, formativi e di accompagnamento, diretti a sostenere l’adattamento delle persone ed a renderle protagoniste del cambiamento, supportandole nell’acquisizione di nuove competenze e nella loro traduzione nella concreta operatività quotidiana grazie alla presenza di un Temporary Manager che seguirà passo passo l’implementazione dell’innovazione organizzativa.
Il Progetto formativo è finalizzato a sostenere l’azione di snellimento dei processi gestionali e produttivi e, in contemporanea, a garantire la creazione di un nuovo modello organizzativo e manageriale del lavoro in grado anche di supportare lo sviluppo, anche internazionale, di Boschetti Alimentare.
Complessivamente, il progetto prevede 168 ore di attività riferibili alla Tematica Progettuale “Internazionalizzazione ed innovazione aziendale” e così suddivise:
-2 ore di formazione su CAMBIARE PER COMPETERE-FASE INIZIALE;
-8 ore di formazione su ANALISI DEL CONTESTO ORGANIZATIVO;
-12 ore di formazione su PIANIFICAZIONE STRATEGICA;
-32 ore di formazione su REEINGINERING DEI PROCESSI;
-16 ore di formazione su RISK MANAGEMENT;
-4 ore di formazione su STAKEHOLDER & CUSTOMER SATISFACTION;
-12 ore di formazione su AUDIT: DA STRUMENTO DI CONTROLLO A LEVA DI SVILUPPO;
-32 ore di formazione su DAL BUSINESS DESIGN AL PERFORMANCE MANAGEMENT;
-8 ore di formazione su LA CO-PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI FILIERA;
-8 ore di OLIMPIADI AZIENDALI;
-8 ore di sostegno all’innovazione strategica su ANALISI DEL CONTESTO
ORGANIZZATIVO;
-8 ore di coaching individuale su PROCEDURE PER LA GESTIONE;
-16 ore di coaching di gruppo su CO-PROGETTAZIONE DEI PROCESSI DI FILIERA;
-2 ore di formazione su CAMBIARE PER COMPETERE-FASE FINALE.
Inoltre, verrà utilizzato l’incentivo per l’assunzione di un TEMPORARY MANAGER.
